Author(s):
Camila Ramos Fuenzalida
University of Birmingham
cxr197@student.bham.ac.uk
Resumen/Abstract:
La creciente frecuencia de emergencias debido al cambio climático subraya la necesidad de mejorar las estrategias de prevención de desastres. La literatura existente examina principalmente la planificación gubernamental central pasando por alto a los gobiernos locales y la naturaleza relacional de la gestión de emergencias. Los gobiernos locales el primer punto de contacto de los cuidadanos frente a una emergencias, sin embargo, la investigación sobre cómo los gobiernos locales se preparan para estas situaciones es incipiente (Arias et al., 2020). Además, la literature tiene a ignorar la dinámica relacional de los desastres, donde ninguna organización puede gestionar una emergencia de manera independiente. Para contribuir en esta dirección, este estudio adopta una perspectiva de red para examinar cómo los actores municipales en la Región Metropolitana de Santiago de Chile seleccionan colaboradores para planificar emergencias. Integrando la Teoría de la Dependencia de Recursos (Pfeffer & Salancik, 1978) con el análisis de redes, esta investigación postula que los gobiernos locales eligen estratégicamente colaboradores para optimizar la disponibilidad de recursos durante las emergencias. La investigación se lleva a cabo en la Región Metropolitana de Santiago, Chile. La selección del caso resalta la necesidad de diversificar las perspectivas de investigación más allá del norte global (Du et al., 2020), explorando cómo operan las redes de gestión de emergencias bajo características institucionales y contextuales únicas (Olivier & Berardo, 2022). Utilizando modelos de gráficos aleatorios exponenciales (ERGMs), este artículo demuestra que los actores locales seleccionan estratégicamente socios para expandir su reserva de recursos en preparación para emergencias costosas. Sin embargo, los recursos no son la única motivación. Los gobiernos locales prefieren formar vínculos con socios que comparten antecedentes homogéneos en términos de nivel de profesionalización, lo cual es lógico en un contexto caracterizado por un alto riesgo de deserción y baja ejecución de decisiones políticas.
Panel GT: 2024-04 Gobernanza sostenible desde la fragilidad institucional
Status: Accepted-Aceptado
Modalidad: Ponencia Presencial(Madrid)