Author(s):
Marc Martí-Costa
Institut Metrópoli
marc.marti@uab.cat
Resumen/Abstract:
Los entornos metropolitanos son especialmente propicios a desarrollar fórmulas de gobernanza colaborativa para superar su situación de fragmentación institucional y pluralidad. Podemos describir las redes colaborativas como aquellas estructuras, formales o informales, compuestas por una diversidad de actores interdependientes –gubernamentales y no-gubernamentales–, que deben trabajar de forma coordinada y/o colaborativa tanto en el intercambio de información y recursos, como en la formulación e implementación de políticas públicas, bajo una serie de valores e ideas compartidas (E. H. Klijn y Koppenjan 2015; Rhodes 2007; Sørensen y Torfing 2006; Jessop 2002; Kooiman 2003). Esto implica diferentes retos para la gestión metropolitana, entre los que se pueden destacar: a) la vinculación entre estas redes y las instituciones representativas, b) su transparencia y rendición de cuentas y c) su efectividad. Este trabajo analiza el desarrollo de la gobernanza en red impulsada por el plan Estratégico metropolitano Barcelona Demà, sus posibilidades, fortalezas y debilidades. La metodología utilizada es la siguiente: a) revisión teórica; b) 9 entrevistas estructuradas a los responsables del Plan sobre sus diferentes redes de referencia; c) 2 estudios de caso de dos redes metropolitanas a través de entrevistas, revisión documental y observación. Este trabajo pretende entender mejor los diferentes tipos de redes de gobernanza metropolitanas, sus fortalezas y debilidades, así como las posibilidades para mejorar su gestión, transparencia y efectividad.
Panel GT: 2024-04 Gobernanza sostenible desde la fragilidad institucional
Status: Accepted-Aceptado
Modalidad: Ponencia Presencial(Madrid)